1º – Avaliação correta do atual cenário da empresa
Quando uma empresa está “quebrada” ou próximo a isso, é comum o empresário entrar em desespero e esquecer de olhar de forma racional para o seu negócio.
O primeiro passo é avaliar corretamente qual o cenário a empresa se encontra, principalmente no ponto de vista financeiro. Para isso recomenda-se a elaboração de um fluxo de caixa projetado, bem como a construção e análise da DRE (Demonstrativo de Resultado do Exercício). Com isso será possível encontrar a necessidade de recursos financeiros da empresa, bem como onde estão os problemas da empresa, se é na área financeira, vendas, processos ou demais áreas.
2º – O Empreendedor
O empreender deve sempre se desenvolver, sempre buscando se aprimorar nos comportamentos empreendedores:
– Busca de oportunidade e iniciativa
– Persistência
– Correr riscos calculados
– Exigência de Qualidade e Eficiência
– Comprometimento
– Busca de Informações
– Estabelecimento de metas
– Persuasão e rede de contatos
– Independência e autoconfiança
Lembre-se a empresa tende a ser reflexo da sua postura como empreendedor!
3º – Planejamento Estratégico
Planejamento estratégico é como eu vou fazer para alcançar o objetivo, ou seja, o caminho que teremos que percorrer para que se recupere esta empresa.
Dentro dele vai haver várias ações distintas para que se alcance o objetivo, dentre elas posso citar algumas:
– Redução de custos;
– Ganho de produtividade;
– Aumento das vendas;
-Diminuição do endividamento e entre outros.
4º – Marketing
Buscar se posicionar no mercado mostrando ao seu cliente que você pode ser a melhor opção para ele consumir aquele produto ou serviço, ao invés de procurar o seu concorrente.
Recomenda-se a elaboração e aplicação de um plano estratégico de marketing. (www.clickmarketing.sebrae.com.br)
5º – Jurídico
Buscar amparo legal, inclusive pensando no pior, para se assegurar que não te gere outros problemas.
Alguns pontos que podem ser úteis neste caso é contratações por regimes de remuneração diferenciado, por exemplo horista ou comissionado, negociação junto a credores para diminuir o endividamento da empresa no curto prazo, entre outros.
6º – Recursos Humanos
Ser sincero junto a sua equipe, buscar alternativas de soluções com os mesmos para que a empresa se recupere e principalmente poder contar com todos envolvidos para levantar a empresa.
Uma equipe bem unida e comprometida consegue “operar milagres” dentro de sua empresa.
7º – Parcerias
Busque parceiros / empreendedores que podem lhe ajudar a sair do cenário atual, compartilhe com ele suas angustias e aflições, peça conselhos.
Lembre-se que ele pode já ter passado pelo mesmo momento que você e a experiência dele pode lhe ajudar a se recuperar!
Confira abaixo as datas e horários dos cursos do Sebrae para o mês de Setembro:
